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Publié le 06 - 11 - 2024

    Ma force de dialogue : le podcast CFE-CGC dédié aux élections TPE

    À l'approche des élections TPE qui se déroulent du 25 novembre au 9 décembre 2024, la CFE-CGC lance une série de podcasts intitulé "Ma force de dialogue", pour éclairer les enjeux du scrutin et donner la parole aux acteurs de terrain.

    La CFE-CGC lance le podcast « Ma force de dialogue », qui s'adresse aux salariés des Très petites entreprises (TPE). Dans le premier épisode, Christine Lê, secrétaire nationale de la CFE-CGC au dialogue social, aborde l'importance des élections TPE : qui est concerné ? Qu'est-ce que les élections TPE ? Pourquoi voter ? 

    premier épisode

    LE PODCAST EST DISPONIBLE SUR LES PLATEFORMES SUIVANTES :

    deuxième épisode

    Dans le deuxième épisode, rencontre avec Michel Picon, président de l’Union des entreprises de proximité. Il encourage chacun à participer pour renforcer le dialogue social dans ces petites structures essentielles et lance un appel aux employeurs pour mobiliser leurs salariés autour de ce vote.

    troisième épisode

    Dans ce troisième épisode, Carole, juriste en droit social, partage son parcours professionnel, passant des grandes entreprises aux petites structures. Elle met en lumière les spécificités des petites entreprises, notamment les avantages et les défis liés au dialogue social, à la flexibilité et à la proximité avec la direction. Elle aborde également les élections TPE, prévues du 25 novembre au 9 décembre 2024, soulignant leur rôle crucial pour la représentation des salariés des très petites entreprises, souvent négligés. Elle encourage vivement ces salariés à voter pour renforcer le dialogue social au niveau national.

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    quatrième épisode

     

    Dans ce dernier épisode du podcast, l'invitée est Christelle, préparatrice en pharmacie dans une officine rurale du Loiret. Elle partage ses 30 ans d'expérience dans ce métier, mêlant délivrance de médicaments, vaccinations et relationnel avec les patients, tout en décrivant les défis physiques et humains de son travail. Elle explique comment, sans représentants du personnel, le dialogue social dans son entreprise repose sur des échanges directs, notamment via le pharmacien adjoint. Elle aborde aussi les décisions d’équipe, comme la fermeture des samedis après-midi pour améliorer leurs conditions de travail.

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